企业介绍：
       一家发展了10年的汽车用品贸易公司，业绩增长速度快，公司内部的管理基础薄弱，中层管理者管理意识不到位，业务能力也较弱，直接影响到公司战略的落地和领导者管理意图的贯彻。

项目内容（工作职责）：
      梳理公司的职位管理体系、薪酬管理体系和绩效管理体系以及核心能力体系；
      组织推动公司中层管理者及销售人员的述职体系，加强公司执行力；
      成立管理委员会，通过管委会会议的组织召开及会议决议落实跟进，推动委员会运转；
      指导人力资源部经理的日常工作，并在人力资源领域作出决策，汇报公司领导；
      通过优化招聘体系，物色公司核心岗位人员，如市场部经理、销售部经理、人力资源部经理等。

项目效果：
      建立了规范实用的基础管理体系，帮助管理者更好的管理公司业务；
      通过绩效管理和薪酬管理，提升了执行力；
      通过述职机制一定程度上提高了中层管理者的管理意识和业务能力；
      管理委员会正常运转，并且帮助公司重新梳理了公司品牌定位和产品；
      公司战略得到一定程度的执行与落实。