四川某三十年制造型民营企业
日期:2017-07-31 / 人气: / 来源:未知
企业介绍:
公司成立于1986年,注册资本5600万,是一家集生产、加工艺术为一体的综合性木材工业企业。产品远销日本,韩国,台湾,香港等国家和地区。 目前,正兴木业拥有生产厂区占地70余亩,技术人员50余人,生产员工1000余人。先后荣获中国著名品牌、中国绿色环保、中国木门行业30强、用户满意产品、无消费者投拆单位、2007四川木门新锐实力品牌、全国实木套装门放心产品、全国质量信得过产品、四川木门协会常务理事单位等荣誉。
项目内容(工作职责):
1、战略的制定和落地实施;
2、组织架构与岗位设置,规范岗位工作职责;
3、建立人才晋升通道;
4、梳理核心业务流程
5、建立适合市场的销售管理体系;
6、建立以价值产出为导向的薪酬管理体系;
7、治理结构议事规则。
项目效果:
1、明确了企业发展的中长期和短期目标,制定响应实施策略和步骤;
2、明确了各部门职能、岗位职责,建立起有效的沟通汇报机制,减轻了董事长负担;
3、建立起以市场为导向的业务管理体系,提升了业务人员积极性,对经销商进行分层分类管理;
4、明确了各业务模块的核心业务流程和审批流程;
5、成本消耗得到控制,利润得以提高。
公司成立于1986年,注册资本5600万,是一家集生产、加工艺术为一体的综合性木材工业企业。产品远销日本,韩国,台湾,香港等国家和地区。 目前,正兴木业拥有生产厂区占地70余亩,技术人员50余人,生产员工1000余人。先后荣获中国著名品牌、中国绿色环保、中国木门行业30强、用户满意产品、无消费者投拆单位、2007四川木门新锐实力品牌、全国实木套装门放心产品、全国质量信得过产品、四川木门协会常务理事单位等荣誉。
项目内容(工作职责):
1、战略的制定和落地实施;
2、组织架构与岗位设置,规范岗位工作职责;
3、建立人才晋升通道;
4、梳理核心业务流程
5、建立适合市场的销售管理体系;
6、建立以价值产出为导向的薪酬管理体系;
7、治理结构议事规则。
项目效果:
1、明确了企业发展的中长期和短期目标,制定响应实施策略和步骤;
2、明确了各部门职能、岗位职责,建立起有效的沟通汇报机制,减轻了董事长负担;
3、建立起以市场为导向的业务管理体系,提升了业务人员积极性,对经销商进行分层分类管理;
4、明确了各业务模块的核心业务流程和审批流程;
5、成本消耗得到控制,利润得以提高。
作者:admin
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