企业介绍：
公司成立于1986年，注册资本5600万，是一家集生产、加工艺术为一体的综合性木材工业企业。产品远销日本，韩国，台湾，香港等国家和地区。 目前，正兴木业拥有生产厂区占地70余亩，技术人员50余人，生产员工1000余人。先后荣获中国著名品牌、中国绿色环保、中国木门行业30强、用户满意产品、无消费者投拆单位、2007四川木门新锐实力品牌、全国实木套装门放心产品、全国质量信得过产品、四川木门协会常务理事单位等荣誉。
项目内容（工作职责）：
1、战略的制定和落地实施；
2、组织架构与岗位设置，规范岗位工作职责；
3、建立人才晋升通道；
4、梳理核心业务流程
5、建立适合市场的销售管理体系；
6、建立以价值产出为导向的薪酬管理体系；
7、治理结构议事规则。
项目效果：
1、明确了企业发展的中长期和短期目标，制定响应实施策略和步骤；
2、明确了各部门职能、岗位职责，建立起有效的沟通汇报机制，减轻了董事长负担；
3、建立起以市场为导向的业务管理体系，提升了业务人员积极性，对经销商进行分层分类管理；
4、明确了各业务模块的核心业务流程和审批流程；
5、成本消耗得到控制，利润得以提高。