企业介绍：
公司是区域高速路网投资建设与运营管护的核心主体，主要承担多条高速公路及跨江大桥的运营管理与新建项目建设任务，管辖高速运营里程超348.26公里，业务覆盖工程建设、路网运维、安全管控、附属资产经营等核心板块。
作为蜀道集团内智慧高速建设的首家试点单位，智慧高速的建立与原传统业务流程，从应急响应、工程建设、路网运营、道路养护、安全稽查、资产经营到职能管理，普遍存在响应效率偏低、审批链路冗长、职责边界模糊、业务数据碎片化等问题，整体流程标准化、数字化水平难以适配企业精细化运营与智慧高速迅速响应需求，亟需开展系统性流程优化升级。
 
项目内容：
以应急响应为首要内容，涵盖工程建设、路网运营、道路养护、安全稽查、资产经营等核心业务职能，全面排查业务运行中的流程断点、冗余环节、权责交叉、协同滞后等核心问题，结合国有企业风控红线、高速公司行业标准、智慧高速数智特点，重构规范化、一体化的核心业务流程体系。
优化组织业务层级与岗位权责体系，明确各部门、各岗位在应急响应、项目建设、日常运维、数据报送、合规稽查等关键场景的履职边界、工作权限与执行标准，精简低效冗余审批环节，搭建分级分类、权责清晰的核心流程管控机制，提升跨部门业务协同效率。
 
项目效果：
本次流程优化工作，实现公司核心业务体系的系统性重构与精简，整体审批周期缩短40%以上，有效解决权责交叉、流程卡顿、重复作业等管理痛点，各业务板块协同衔接效率显著提升，建成覆盖运维、建设、稽查、经营全场景的标准化流程体系，全面规范一线业务操作标准。同时，作为智慧高速试点单位，向集团提交核心成果《蜀道集团智慧高速运行调度中心运营指南》，规范了智慧高速运营。