每个人都有理想，每家企业都有自己的目标，但事实总是残酷的告诉我们，理想与现实距离遥远。

    不少人每天会花很多时间在那思考，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，一旦困难，就停下前行的脚步。

    企业也是，常见管理者叫嚣着要有执行力，要强化执行力，但企业里却常常执行很不了。

    其实，无论对于个人，还是企业，再好的个人规划，再远大的理想，或是再周密的战略布署，倘若没有脚踏实地的行动，这些口号，愿景，都是泡影。

    在企业里，不少管理者认为“执行”，就是员工不折不扣的完成领导交办的任务。作为管理者，要抓的就是“战略”，确定前进的方向。更有不少管理者认为，企业里的规章制度是用来针对员工的管理，自己不在其束缚之内。

    于是，一个常见的现象出现，企业里严重破坏企业文化，违反规章制度的行为，常常出现在管理者身上。 相反，普通员工们违反的倒是不多，程度也通常不严重，在企业里形成的破坏力也远没有那么大。

    从这个角度来说，企业里的规章制度是为约束员工而制定。

    企业大力号召要强化执行力，可往往最没执行力的正是老板，或某几位重要的管理者。

    关于执行力，拉姆查兰说道：

    “对于现在的许多领导者们来说，他们眼前的一个主要问题是：他们总是认为执行是属于战术层次的问题，领导者们总是会把很多事情分派给别人去做，因为他们认为自己应该把精力投入到‘更大的’问题上面”。

    这种想法往往会导致理论与实际存在巨大的差距，管理者都花大把精力投入到所谓的高层战略当中，把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上，却没有对具体的实施给予足够的关注。最终只是同意执行一项计划，但随后却没有采取任何具有实质意义的行动。”

    实际上，组织的管理者必须是积极的执行者，而不仅仅是一名监督者。

    正是如此，伟大的管理者并不是在管理别人，而是在管理自己。 企业想要拥有强大的团队执行力，必须做到令行禁止，企业的管理者必须是有强大执行力的个人。

    执行不只是一个战术问题，更必须充分融入到公司的各个方面，渗透到战略、目标和文化等各个层面。只有提升整体的执行力，才能不断提升企业竞争力，在激烈的市场环境中，领先于对手。