鸿睿成都管理咨询公司研究中心

    【题记】

    “将合适的人放到适合的岗位！”这几乎是每个企业HR的入门级要求。但是，真正能正确判断是否“适合”的HR又能有几个呢？HR们，特别是负责招聘的HR，几乎每天都被“是否适合”这个问题困扰。要判断“是否适合”，不仅要全面的了解岗位特点和任职资格要求，还需要会“看人”。本文总结了五大招数，帮您用“好”人。

    【正文】

    一、 根据员工特长，予以区别任用：

    人的局限性，决定了任何一个人都只能了解、熟悉和精通某些领域的知识和技能。任何一个人不论有多么的优秀，都只能在某些领域具备特长。如果擅长分销的人被安排去做终端销售，他完全就有可能不会发挥作用。因为分销和终端面对的客户群体完全不同，一个是经销商，需要谈判技能、培训经验、社会经验等，需要能够管理市场、帮助经销商建立下一级分销的能力，而终端销售只需要对终端进行维护，检查库存，做做促销等工作，两种工作内容完全不同，对其综合素质要求也不一样。因此，HR必须充分考虑员工的特长，因人而用，不要对别人改变或放弃自己的特长勉强地去适应工作抱有任何幻想。只有让员工在工作岗位上充分发挥自己的特长，员工才可能有高绩效表现。

    二、 观察掌握其特长变化，而调整任职岗位：

    人的特长不是永远不变的，某些人的特长还具有转移性，可能会从某个领域转移到另一个领域。以现在大量出类拔萃的营销人员为例，大部分都不是营销专业的，甚至有很多人和营销专业并无关联。但是，这些特长转移的人，往往却是很难得的人才，因为他们的创造性思维活跃，又敢于冲破习惯的束缚，具开拓精神和创造能力。所以，如果发现特长转移的人才，一定要对其工作岗位进行调整，使其在新的岗位上发挥才能，为公司创造更多效益。

    三、 根据其状态，合理使用：

    任何人都有他自己一生中的最佳状态。我国改革开放总设计师邓小平同志，在任职期间就针对领导干部年龄偏大的现象进行了改革，提出了干部年轻化的用人策略，造就了大批年轻的领导者和企业家。企业经营中，我们同样需要启用那些富有经验、年轻、有魄力的管理者，不要等人才到了衰退期再用。

    四、 善于开发、挖掘和培养人的特长：

    衰退企业中通常都流传着一句话：留下来的是蠢才，走的都是人才。往往因为企业管理者没有适时发现人才或特长，这些人长期没有发挥空间，久了就会觉得自己的工作没有产生价值，与其默默无闻，不如另谋高就。作为管理者一定要善于在工作中开发、挖掘员工的特长，促进员工特长发展。在实践中培养员工特长，不仅能够使企业发展更上一层楼，并且会真正留住人心。

    五、 强中更有强中手，一山更比一山高：

   人的优秀与特长都是通过比较而表现出来的。对于企业，应该不要被现有人才的特长所局限，针对企业发展所需要的特长人才，HR需要时刻了解市场的人才情况，寻找更适合企业的人。要想成为一流的企业就必须拥有一流人才。人才逊色不可能满足企业的长足发展的需要。
鸿睿成都管理咨询公司研究中心